系统各级机构凝心聚力打响开门红
又是一年首季到，奋力夺取“开门红”。经省联社研究，决定在全系统开展年首季“开门红”暨两节旺季营销活动，推动全省农村信用社业务经营开好局、起好步，为全年工作奠定良好基础。各级机构充分调动干部员工的积极性、主动性，形成营销合力，通过因地制宜制定辖内活动实施细则，统筹组织开展特色活动，促进各项经营目标圆满完成，以“开门红”促进“全年红”。
太原
抓住良机施良策太原农信社通过实施“五个明确”工作措施，确保首季“开门红”达到目标。一是明确指导思想。深入学习贯彻党的二十大、省委十二届五次全会精神和省联社党委系列安排部署，把思想和认识统一起来。二是明确组织保障。通过成立战区指挥部、全辖划分为五大战区、指挥部下设督战组等方式，形成高管人员对战区全面和重点帮扶的特点。三是明确目标任务。竞赛方案对5家农商银行分解了组织资金、信贷投放、综合金融达标客户三方面考核，做到一行一策，找出本行各项业务发展的主力客群和潜力客户。四是明确激励措施。坚持按劳分配，物质激励、精神激励等方式，调动员工积极性。五是明确工作要求。树立“以利润为中心”的经营理念，把存款营销、贷款投放、客户拓展作为当前主要工作，扭转营销方式实现新突破。（文/太原审计中心吴娜，图/阳曲农商银行裴烨）
大同盯紧重点压责任大同农信社以首季“开门红”暨两节旺季营销竞赛重点为抓手，压实“首季必胜”的目标责任。一是存款争份额，主动对标对表，奋力营销增存，继续加大贷款资金归社率考核。二是信贷促转型，聚焦服务实体，推动各项贷款占总资产比例持续提升，稳步增加涉农和小微贷款占比。三是拓客重实效，针对性重点拓展有贷户、首贷户、基本户，提升资产配置能力、丰富产品线。四是资产控风险，紧盯风险资产清降，巩固清收处置成果；抓好抵债资产处置，一户一策制定变现计划。五是发展增效益，增加非利息收入比重，减少非生息资产，提高资产收益率；优化存贷结构，合理定价，努力压降成本。（文/大同审计中心余忠阳，图/大同农商银行范磊）
朔州明确目标强指导朔州农信社制定活动方案，设置考核指标52项、重点指标10项，重点把握存贷规模快速增长、资产质量与经营效益持续增加、建立科学有效的考核机制三大目标，确保实现首季“开门红”。审计中心各条线部门积极指导各县级机构明确目标客户，储备重点营销对象，建立储备客户台账；指导各农商银行成立由“一把手”担任组长的竞赛活动领导组，组织党委班子带头营销、攻坚克难；指导各县级机构根据自身部门设置、岗位设置的不同，按照“量质并重、目标到人”原则对目标进行细化分解，配套科学合理的考核办法，所有绩效薪酬都通过产品计价兑现。（文/朔州审计中心代宏伟，图/应县农商银行杨劲松）
忻州真抓实干优服务忻州农信社真抓实干全力以赴冲刺首季“开门红”。该市农信社制定公平公正的竞赛规则，放大考核坐标，精准考核内容，兑现考核奖惩。该市农信社全面落实助企纾困政策，通过白名单融资对接、延期还本付息等举措，让市场主体活起来。持续加大万元特别是万元以下贷款的投放力度，确保实现涉农贷款“持续增长”，持续加大“晋享贷”小额贷款平台、移动展业平台推广运用，扎实做好进城农民等新市民金融服务。该市农信社站在客户需求的角度改进服务、站在对标同业的维度优化服务，重塑重构现有产品体系、服务理念、业务渠道等，让产品和服务成为生存发展的“金钥匙”。（文/忻州市联社任飞鸿，图/繁峙农商银行郭熠轩）
吕梁高管带头冲一线吕梁农信社围绕实体贷款、实体贷款日均、各项存款、各项存款日均、对公存款、中间业务收入6项指标，细化营销任务与绩效奖惩的挂钩考核，全力迎战首季“开门红”。市县两级高管带头引领，全员上阵冲在营销一线，从六个方面持续发力。一是稳日均，调结构，降成本，保证存款业务量增结优；二是夯基础，强营销，提日均，保证贷款业务质高益好；三是压责任，拓渠道，明收入，保证中间业务源广收多；四是巧借力，强清收，重现金，保证风险化解蹄疾步稳；五是频调度，高激励，严考核，保证任务进展又好又快；六是强党建，深融合，树标杆，强化干部员工担当作为。（文/吕梁市联社张建谦，图/汾阳农商银行张严之）
晋中“三个统一”强推进晋中农信社坚持以“统一形象、统一目标、统一督导”的举措全面推进工作。统一形象即精心指导辖内机构结合区域特色，融入兔年元素，对辖区网点厅堂统一布置，产品统一系列，活动统一启动，对外统一宣传，对属地客户和百姓形成视觉冲击、政策冲击；统一目标即审计中心结合年工作重点和发展难点，由各条线配套出台了相应制度和办法，确保目标一致，行动统一；统一督导即建立“一周两调度”工作机制，分别为周三业务条线调度和周六对全部机构本周推进情况进行调度，重点对未完成序时任务的差距指标、原因以及下周计划采取的奖惩、激励、组织等措施进行研判分析。（文/晋中审计中心武海兵，图/祁县农商银行郭瑞）
阳泉锚定目标齐奋进阳泉农信社锚定“四大目标”力促各项业务“开门红”，审计中心通过细化活动方案、科学分解目标，进一步压实责任、把牢方向。各农商银行倒排时间进度，坚决落实“稳增长、稳进度、稳日均”。全辖个营业网点通过悬挂中国红、窗花、灯笼等饰品，扮靓营业大厅，并借助电子显示屏、
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