省公司总经理张毅深入晋中公司调研指导

5月14日，省公司总经理张毅一行5人深入晋中公司，就落实安全环保政策要求、创建绿色企业、油品数质量管控和驻站式委托管理、油非互促搞活经营，切实推进“百日攻坚创效”行动等实地考察调研，并与晋中公司领导班子、各部室负责人集体座谈。

在晋中油库，接受入库安全教育后，张毅一行先后到铁路装卸区、油罐区、付油区、质检室和总控室等重点要害部位进行了详细查看，认真了解每个储罐状况，询问了油库大班制改革后的运行情况，就设备管理与运行情况与油库主任等同志作了现场交流，听取了铁路栈桥足量装车系统改造工程情况汇报，实地查看了A级质检中心设备及警消人员生活住宿条件。要求晋中公司要严格按照设计组织施工、安全施工，早日完成隐患治理；继续加强质检中心管理，提高质检员素质，确保质检数据准确、安全。

在榆次公司南关加油站，张毅与驻站受托人亲切交谈，详细了解委托管理费核定、员工收入情况，询问加油站油品和非油品销量，现场查看员工工资发放、安全记录和五小建设情况，询问了解工作中的困难，要求委托人走出去，了解周边客户和市场，积极利用公司“一户一策”“加油山西”APP等营销政策，扩市增量，促进油非销量双增长。

在北山路加油站，张毅向榆次公司经理和加油站长详细了解了周边市场情况，询问加油站机出零售和非油品销售情况。在了解了加油站汽服运行及与烟草公司合作共建情况后，张毅要求榆次公司及各加油站抓住企业复工复产和百日攻坚创效行动的契机，抓好客户走访服务和营销工作，并利用汽服和烟草销售平台，努力实现油非互促拓市增量目标。

在与晋中公司领导班子、各部室负责人座谈时，张毅认真听取晋中公司党委书记、经理张永弘作的工作情况汇报后，对晋中公司抓班子、带队伍、深化改革激发干部员工精气神等方面的所做的工作和取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求：

一是班子带头，带动干部员工拿出攻坚创效的状态。干部员工只有干劲十足，企业才有希望。面对市场化激烈竞争的局面，更需要我们有干事创业的状态，不能坐等客户，要积极拓展客户。要从企业长远发展出发，把带好干部员工作为班子不可推卸的责任，把全员的精神状态调动起来，这也是班子能力水平和战斗力的体现。

二是要突出问题，抓主要矛盾，完善攻坚战法。“百日攻坚创效”行动，向我们提出了“到底干什么”的严肃课题。在当前市场状态下，我们要积极化解客户和网络这两个主要矛盾。要善于思考围绕客户怎么做、如何精准满足顾客需求，从而统筹资源和营销、考核激励等。要结合网络质量不高且控制力不强等问题，进行深入思考，做好下一步啃硬骨头的准备。

三是要争创一流，明确攻坚目标与效果。要发挥自身优势和强项，争取进入全省前三名，不仅要夺取“百日攻坚创效”行动的红旗，更要在年底考核排名中争一流，创先进。

四是严格管理，坚守底线，确保企业平稳运行。当前正值特殊时期，要坚决做好促和谐、保安全、保稳定工作，特别要强化承包商安全管理，全面抓好风险防控，坚守底线，从严管理，确保不出问题。

晋中公司有关领导、省公司总经理办公室、零售中心、发展规划部和安全环保管理部负责人陪同调研。

（供稿人:李志东、刘勇）

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