要闻团体调研组在晋中公司调研

8月21日，集团公司调研组在晋中公司就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推动情况进行现场调研。集团公司董事长、党委书记刘建中要求晋中公司要狠抓安全不放松，继续创新“晋中模式”，进一步加大管理力度，加强培训。集团公司领导曹冬、张树、韩振贵、王东文、蔚振廷、刘会成、孔祥惠参加调研活动。

在晋中公司，团体调研组深入紫金煤业等单位进行现场调研，深入了解基层单位发展情况，现场会诊解决问题。煤炭安全生产组、物流组、项目组、财务组、人事组五个专业组分别与晋中公司相干部门及基层单位负责人召开座谈会，听取晋中公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推动情况。

调研点评会上，晋中公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别就晋中公司在煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作方面的亮点、经验及存在问题进行了点评并提出了针对性建议。

听取汇报后，刘建中指出，晋中公司在煤炭情势低迷的情况下，公司干部职工齐心协力，迎难而上，知难而进，各项指标完成情况在团体名列前茅，扛了大旗。公路运销体制改革方面创新“晋中模式”给团体形象增加了光彩，为团体公路运销体制改革赢得了时间，创造了条件。对晋中公司下一步工作，刘建中提出四点要求：一是要狠抓安全不放松，安全管理一定要加大力度，落到实处。要强化一岗双责，党政同责。要强化现场管理，把安全落实到井下每个环节，每个系统和岗位。强化管理团队。进一步推动矿井体制机制、人才队伍、技术方案等方面的优化；二是要继续创新“晋中模式”，向完全市场化方向转型，使“晋中模式”真正延续下去，强化服务，利用自产煤炭把更多的煤炭资源撬动起来，构成真正市场化的东西；3是进一步加大管理力度。真正建立一整套规范化的管理制度，在管理的每个环节上下工夫，认真落实团体提质增效二十条措施，提高企业核心竞争力；4是重视学习，加强培训，建立学习型企业。要加强内部培训，分板块、分层次展开培训，同时加强外部参观学习，真正提高干部职工素质。希望全部干部职工精诚团结，奋力拼搏，克服困难，美满完成企业发展目标。

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